為進(jìn)一步提升我區(qū)城市管理效能，實(shí)現(xiàn)城市管理“由單一向互動(dòng)、粗放向精細(xì)、突擊向長(zhǎng)效”的轉(zhuǎn)變，區(qū)城市管理綜合執(zhí)法局依托數(shù)字化城市管理技術(shù)平臺(tái)，實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，將城區(qū)分為10個(gè)網(wǎng)格狀單元格，最大限度地整合現(xiàn)有執(zhí)法人員資源，下沉工作力量，按照“一崗多責(zé)、一人多能，一人負(fù)責(zé)、多人協(xié)同”和 “簡(jiǎn)單、高效、易操作”的工作要求，設(shè)計(jì)工作流程和操作規(guī)范，確保網(wǎng)格化城市管理切實(shí)可行、簡(jiǎn)便易行、長(zhǎng)期執(zhí)行。

通過實(shí)施分塊管理、網(wǎng)格到人、責(zé)任到人的方式，該局建立標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任細(xì)化、考核公平、獎(jiǎng)罰分明的網(wǎng)格目標(biāo)管理體系，變被動(dòng)為主動(dòng)、變定性為定量，形成覆蓋全區(qū)的城市執(zhí)法網(wǎng)格化管理模式，切實(shí)提高城市管理科學(xué)化、制度化、精細(xì)化水平，營(yíng)造整潔有序的市容環(huán)境。

實(shí)行定人管理。對(duì)全區(qū)城市管理熱點(diǎn)難點(diǎn)地段進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)之上，將城區(qū)各路段分成網(wǎng)格狀的單元，每個(gè)網(wǎng)格點(diǎn)根據(jù)工作量和區(qū)域面積的大小，配備執(zhí)法隊(duì)員，保證執(zhí)法力量不缺位。

實(shí)行定點(diǎn)管理。在嚴(yán)格正常上、下班考勤的同時(shí)，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制。各中隊(duì)根據(jù)城市管理實(shí)際情況，對(duì)商業(yè)區(qū)、學(xué)校周邊等重點(diǎn)難點(diǎn)地段，靈活安排網(wǎng)格工作時(shí)間，錯(cuò)開正常的上下班時(shí)間，提前或推后上下班。

實(shí)行定崗管理。確定崗位責(zé)任人后，網(wǎng)格管理責(zé)任人員（包括執(zhí)法人員和協(xié)管員）全面承擔(dān)責(zé)任區(qū)內(nèi)違章行為的巡查、發(fā)現(xiàn)、制止、處理及上報(bào)反饋等職責(zé)，按照各自的分工負(fù)責(zé)查處路段內(nèi)的各類違法行為，對(duì)路段內(nèi)的市容秩序進(jìn)行日常管理。

定責(zé)任管理。網(wǎng)格內(nèi)實(shí)行路段分級(jí)管理，按照“主干道嚴(yán)管、次干道嚴(yán)控”的原則，重點(diǎn)整治占道經(jīng)營(yíng)、查處亂掛亂設(shè)置門店招牌、規(guī)范臨時(shí)市場(chǎng)周邊環(huán)境秩序、查處亂貼、亂畫垃圾廣告、制止亂倒生活垃圾及建筑垃圾等行為。